Data Maturity Assessment
Wie schaffen Sie eine belastbare Datengrundlage für datengetriebene Entscheidungen?
- Reifegradtransparenz
- Planungssicherheit
- Faktenbasis
KI-Vision vs. Excel-Realität
Viele Unternehmen träumen von KI-getriebenen Entscheidungen, doch die Realität sieht oft anders aus: Manuelle Excel-Listen, widersprüchliche Kennzahlen und wertvolles Wissen, das aber nur in Köpfen einzelner Mitarbeiter existiert.
Die Gefahr hierbei: Ohne solides Fundament versanden teure "KI-Leuchtturm-Projekte" schnell und Investitionen verpuffen ohne jegliche Wirkung. Ein Data Maturity Assessment (Reifegradmodell) als strategischer Kompass zeigt Ihnen klar und transparent, wo Sie heute stehen und welcher nächste Schritt den größten wirtschaftlichen Mehrwert schafft.
Erfolg oder Scheitern? Abhängig von der Selbsteinschätzung.
Datenreife ist keine Schulnote, sondern ein realistischer Blick auf den eigenen Entwicklungsstand. Ohne diese transparente Einordnung werden häufig Use Cases priorisiert, für die entweder die technologische Basis oder die organisatorische Verankerung noch fehlt.
Ein fundiertes Assessment bewahrt Sie vor kostspieligen Fehlinvestitionen und schafft eine belastbare Grundlage, um Budgets gegenüber Stakeholdern überzeugend zu vertreten.
Entscheidend sind dabei vier zentrale Säulen:
Strategie
Gibt es einen klaren Plan, wie Daten auf Ihre Geschäftsziele einzahlen?
Kultur & Organisation (People)
Vertrauen Ihre Mitarbeiter den Daten und können sie diese richtig interpretieren?
Technologie & Architektur
Haben Sie eine Plattform (z. B. ein Data Lakehouse), das Silos auflöst?
Governance & Qualität
Gibt es klare Spielregeln für saubere Stammdaten?
Das 5-Stufen-Modell der Data Maturity
Wo ordnen Sie sich ein?
Um im "Daten-Sumpf" nicht stecken zu bleiben, nutzen wir das offizielle Reifegradmodell (Gartner's BI Maturity Model), das den Weg von Chaos zu einer analytisch gesteuerten Organisation (Analytical Enterprise) aufzeigt.
Für viele Unternehmen ist dabei der Sprung von "Excel-Chaos" zu "sauberen Standards" (Stufe 3) bereits ein immenser Wettbewerbsvorteil, die fünfte Stufe muss nicht zwangsläufig erreicht werden und kann lediglich als Leitfaden dienen.

Initial

Im "Ad-Hoc-Stadium" werden Daten eher ignoriert oder nur zur "Feuerwehr-Bekämpfung" genutzt. Excel ist das führende System, und die Fehleranfälligkeit ist durch manuelle Prozesse extrem hoch.
Excel dominiert, Prozesse fehleranfällig.

Opportunistisch

In der sogenannten "Silo-Phase" haben einzelne Abteilungen den Wert erkannt und nutzen eigene Tools. Das Problem: Jede Abteilung hat ihre "eigene Wahrheit", was zu Doppelarbeit und ineffizienten IT-Ausgaben führt.
Einzelne Abteilungen nutzen eigene Tools, Doppelarbeit entsteht.

Systematisch

Es kommt zum Standardisierungs-Durchbruch: Hier entsteht die "Single Source of Truth" (z. B. mithilfe des Unity Catalogs in Databricks). Standardisierte Dashboards ersetzen manuelle Berichte, und es gibt klare Verantwortlichkeiten für die Datenqualität.
Standardisierte Dashboards ersetzen manuelle Berichte, es gibt klare Verantwortlichkeiten für die Datenqualität.

Differenzierend

Die Predictive-Phase: Daten werden genutzt, um die Zukunft zu gestalten. Advanced Analytics und Machine Learning sind im operativen Einsatz, um beispielsweise Absätze vorherzusagen oder Wartungsintervalle zu optimieren.
Predictive Analytics und Machine Learning liefern konkrete Vorhersagen.

Transformierend

Daten sind der Kern des Geschäftsmodells. Prozesse laufen weitgehend autonom und selbstoptimierend ab – ein Zustand, der für den klassischen Mittelstand oft eher eine langfristige Vision ist.
Daten treiben das Geschäftsmodell, Prozesse laufen autonom.
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- Sind Ihre wichtigsten Projekte datengetrieben geplant?
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- Entscheidet Bauchgefühl oder Datenlage?
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FAQ: Das Wichtigste für Entscheider
Wir beantworten hier die wichtigsten Fragen, um Ihren Weg zum Data Maturity Assessment zu erleichtern.
Warum ist das Reifegradmodell so entscheidend für die Use Case Identifizierung?
Brauchen wir erst eine neue Technologie, um reifer zu werden?
Wie vermeidet das Playbook, dass wir uns beim Aufbau "verheben"?
Sind noch Fragen ungeklärt?
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Niklas Arft & David Horn Pawar - Gründer und Geschäftsführer

Niklas Arft & David Horn Pawar - Gründer und Geschäftsführer